为配合做好杭州亚运会棒（垒）球体育文化中心周边项目建设，目前，中国轻纺城国际物流中心关停拆迁工作已全面启动。为确保工作顺利实施，公司成立相关工作领导小组及工作专班，拆迁（关停）工作在领导小组领导下，实行专班化运作，共设专班11个，其中关停腾空组下设包干组6个。

月8日下午，公司组织召开国际物流中心关停拆迁工作业务培训会。会议由党委副书记、副总经理王百通主持会议，副总经理高晓辰作政策业务培训，党委书记、董事长潘建华作动员讲话，关停拆迁工作小组及专班成员参加会议。

针对可能会出现的问题，潘建华强调，各工作小组人员一是要认真熟悉业务，对工作的执行、经营户的情况做到心中有数，对关停拆迁政策及签约的流程了然于胸，全体工作人员于11月9日迅速进场开展关停工作，同时做好签约准备；二是要摸清各分管区域的对象并做好思想工作，提前宣传拆迁政策；三是要讲究工作的策略性，秉持着服务群众的心态，主动有为，锲而不舍、做细做实拆迁工作，处理矛盾时要充分探寻有效信息和合理的方式；四是要及时上报各项工作进度，每天召开班子会听取工作汇报，并将本次工作的开展情况与岗位目标责任制挂钩，建立有效的激励机制，充分激发员工工作积极性和主动性，确保工作有效推进。

会议最后总结，本次国际物流中心关停拆迁工作，要加强统筹、及时沟通；要强化细节、环环相扣；要保障后勤、合理有序；要把握正确舆论导向；要发扬“白+黑”、“5+2”的奉献精神；要咬定目标、脚踏实地、高质高效地把关停拆迁各项工作任务落实好。