为充分发挥内部审计监督作用，提高集团内部控制和风险管理水平，进一步增强现代化管理能力，集团监察审计部持续加大工作力度，以多样化举措、创新化方式，打好提升内审监督质效组合拳。

健全制度，夯实内审工作基础。监察审计部围绕审计规范化、程序化、标准化的要求，不断推动完善集团内审制度机制，更新工作方式方法，确保内审工作制度化、专业化，切实提升内部审计质量。

主动有为，提升内审工作成效。聚焦下属单位管理，按照2024年度审计计划，在经营管理、市场收费、零星维修管理等重点方面，开展内部审计项目6个。同时强化监督指导职能，针对轻纺数字物流港、轻纺智谷数字工业园区（一期工程）EPC总承包等重大项目，委托第三方专业机构进行全过程跟踪审计，充分发挥审计再监督作用。

纪审联动，加强内审监督效能。加强与集团纪委联动，深化“纪审”成果互用、优势互补，将内审工作中发现的重大审计问题线索，及时移交给集团纪委进行深入核查，践行一案双查监督问责机制，不断推动审计监督、纪检监察的贯通协同，发挥监督合力。

靶向发力，深化内审整改工作。实行整改台账管理制和问题清单制，分类建立问题台账、整改督办台账，明确整改措施、责任人、责任领导、整改时限及各自分工责任；探索数字化审计整改，实行整改挂销号管理。

加强培训，提升内审专业水平。积极参与国家审计机关“以审代训”工作，通过“审训结合”的模式，提升内审人员的能力和素质，近两年2名内审骨干分别参加柯桥区某国有企业领导干部经济责任审计、专项审计调查等项目，同时积极参加省市区内部审计协会组织的各类内部审计培训，营造良好的内审理论学习氛围,不断提升政治素养及专业能力。