为积极提升固定资产管理实效，公司多措并举，切实开展固定资产规范管理相关工作。

一是落实专项督查。10月9日-16日，公司企管部联合计划财务部、监察审计部、办公室相关工作人员，对13家分子公司开展固定资产专项督查，现场对各类发现的问题作出针对性整改建议，并要求限期整改。二是加强指导培训。10月29日公司开展固定资产管理业务培训，培训内容为集团固定资产管理制度、固定资产盘点制度解读，数字市场固定资产管理系统和数智国资监管平台操作要领，固定资产管理考核方法等，13家分子公司共计25人参加培训并进行测试。三是做好日常管理。公司持续加强日常检查，切实要求各单位建立健全固定资产“线上+线下”管理台账，及时更新、维护集团固定资产管理系统和数智国资监管平台信息，发现问题及时解决。四是强化考核管理。根据公司岗位目标责任制考核办法，做好固定资产管理工作的动态考核管理，并将集团纪委驻点监督发现问题的整改情况一并纳入考核，对整改不到位或者不认真整改的单位进行考核扣分。