聚沙成塔启新篇，奋楫扬帆向未来。2025年2月10日下午，中国轻纺城集团召开2025年经济工作会议，全面盘点了2024年公司总体发展情况，安排部署了2025年经济工作，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保2025年全年工作开好局、起好步。

本次会议以视频直播形式召开，集团本部设主会场，各分子公司设分会场。会议由公司党委副书记、总经理王百通主持，集团领导班子成员、中层及本部初管人员在主会场参加会议，其他员工在分会场收看网络直播。

会上，公司党委副书记陈雄健宣读2024年度先进表彰决定；智港、智谷运营公司、东升路市场公司、北联市场公司、西市场公司、计划财务部等单位负责人作表态发言；公司党委副书记、总经理王百通部署2025年经济工作，公司党委书记、董事长潘建华做主题讲话，进一步鼓舞广大员工以昂首阔步的姿态，积极投身于公司的各项事业之中。

会议指出，2024年公司在深耕主业中寻求破局之道、在前瞻实践中探索行业未来、在协同创新中延伸市场边界，各单位部门坚定信心，攻坚克难，按照年初制定的计划目标，逐级分解、层层落实，基本实现了既定工作目标。这一年来，公司用硬件形象更新、隆市活动提质、品牌内涵塑造、市场业态焕新、出海通道扩容、外贸服务优化等新举措向市场要发展；用打造“促布成衣”平台、布局线上交易平台、升级网络平台体系等新方法向数字要活力；用重大项目建设、市场化多元运作、资本运作增效等新作为向投资要增量，展现了纺城奋发有为的新面貌，激活了产业转型升级的新脉动。

会议强调，新的一年要以增收创效为核心、以品牌建设为目标、以安全生产为底座，继续高位布局、守正创新，做到系统集成、协同配合，坚持真抓实干、结果导向，准确把握市场大势、行业大势，推动实现发展新突破。要勇挑大梁、狠抓落实，做强“大市场”，畅通“双循环”，进一步发挥中国轻纺城平台主引擎作用，在跨境电商、时尚产业、现代物流、招商隆市等领域扛起大担当、做出大贡献。

（一）以存量优化带增量改革，打造运营型专业市场

实施“品牌价值焕新年”行动，高规格、高起点运营纺织新材料中心，推动北联市场展贸融合发展，深化“中国女装面料第一站”拓面，打造市场网红街区，实现人流商流多楼层立体辐射，推进集群、市场、商户、产品四个维度上的品牌建设。实施“优质客户聚新年”行动，大力开展大客户回归工程和“划行归市”深化工程，加强大客户、标杆商户、特色产品培育，进行市场业态的梳理重塑和增量布局，“陪跑式”做好功能面料、绒布面料、精品展洽等各大专营区引商留商。实施“营商环境更新年”行动，推进市场软硬件提升，扎实做好续租收费工作，继续做稳放大坯布品类市场优势，实现“布行天下”活动提质增效，创新展览模式，开辟优质自办展新赛道。

（二）以数智基因求产业之新，建设一体化数字大脑

力促交易场景线上化，充分认识到数字化建设刻不容缓的重要性，高标运营“帘想家”线上窗帘交易平台，打通市场C端和小B端窗帘供应链。赋能面料市场成衣化，大力发展轻纺城“促布成衣”平台，引育成衣制版、设计师工作室、兴趣电商等业态，吸引主播网红拎包入住，持续增加成衣销量、打响“梵诗优品”知名度。推进物流功能智慧化，探索市场周边物流集货问题长效治理机制，在轻纺数字物流港高规格打造运营跨境电商创新园，以跨境电商为重要支撑，利用政策支持承接杭州、义乌电商溢出效应，以重构线上市场、实现品类全覆盖为目标，促动电商、仓储、商务、市场等多种业态联动发展，同时探索货代物流业务增量，实现经营性公共海外仓布局拓面，加强利可达物流平台、外贸综合服务平台运行，进一步优化市场配套。

（三）以投资之进促发展之强，布局多元化业务生态

力促仓储物流功能提升，有序实现轻纺数字物流港项目整体竣工收尾，进一步引进大型物流、供应链企业，落地公共云仓，加快酒店休闲、商务办公、冷链仓配、快递配送等多种业态招商合作。推动印染制造腾笼换鸟，启动轻纺智谷数字工业园区一期项目运营，做好烫金企业承接工入园工作，完成企业布局完成RTO、余热回收、综合信息化平台等软硬件部署。建设纺织文化时尚高地，启动中国轻纺城纺织博物馆项目施工，打造文商旅产一体的创新综合体，实现文化、产业、商业的良性互动。强化国有企业资本运作，创新公司投融资方法机制，全速推动下属混改企业、新设合资企业创新创效，做好项目投后管理、评估，为国企发展提供样板。

善谋者行远，实干者乃成。在新的一年里，中国轻纺城集团将继续保持向下扎根、向上突破的奋斗境界，继续保持勇立潮头、敢为人先的豪迈气魄，进一步解放思想、真抓实干、全力攻坚，为“国际纺都”再启新程、再谱新篇。