7月31日，轻纺城股份公司召开2025年半年度工作会议，公司领导班子、全体中层干部等参加会议，公司党委副书记、总经理王百通主持会议。

会议分两阶段召开，第一阶段分三组开展，各单位进行了上半年工作及下半年计划汇报交流。

第二阶段召开集中会议，党委副书记陈雄健通报了集团公司各单位、各部门上半年预考核情况，投资证券部、企业管理部、网络公司、智港运营公司、北联市场分公司负责人作交流发言。

总经理王百通在肯定今年以来各项工作取得的成效后指出，下半年要加压奋进、加倍努力，提速发力再冲刺，快步推进各项重点工作。一是要脚踏实地深化市场运营，全力做好各大专营区稳商拓面，推进新业态招商引进，稳步开展到期营业房续租工作，推动市场进一步品牌化、综合化提升。二是要高效务实推进项目落地，锚定“综合集成服务商”新定位，推动“双循环”平台、面料数字化、东兴口岸合作等项目快落地，实现窗帘交易平台、跨境电商创新中心、梵诗科技促布成衣等项目快见效，寻求业务增量，提升服务能力。三是要善作善为健全综合保障，深入树立统筹意识、底线思维，完善资金保障体系、工程维保体系、安全生产体系、企业文化体系、项目拓展体系。

董事长潘建华强调，要树立问题意识、创新意识，对行业发展态势进行深入思考研究，秉持优良作风，坚持主动而为，要杜绝“等靠要”思维，找准发力点、紧盯落脚点，进一步抓节奏、抓效率、抓落地，快步推进各项重点工作见成效、出亮点。

董事长潘建华强调，要树立问题意识、创新意识，对行业发展态势进行深入思考研究，秉持优良作风，坚持主动而为，要杜绝“等靠要”思维，找准发力点、紧盯落脚点，进一步抓节奏、抓效率、抓落地，快步推进各项重点工作见成效、出亮点。一是开展“双循环”平台建设，以数字化建设为核心，构建内外“双循环”平台矩阵，打造轻纺城市场“线上孪生”，推动“展贸仓”一体出海，为采购商打造直观、精准、高效的数字交易服务体验。二是构建国际贸易服务体系，用好专业市场海量资源，构建全新外贸通道，以新服务构建市场发展及公司盈利新支点，助力柯桥外贸数据回流。三是开辟供应链业务新板块，与头部供应链企业通力合作，发挥自身标准化仓储管理优势，为企业提供专业仓单质押供应链金融、外贸通关一体化等服务。四是加快跨境电商及配套建设，紧抓节点计划推进轻纺数字贸易港跨境电商中心建设运营，确保按期完工、按期开业，全力打造物流、电商、商业、休闲产业综合体。五是开行“柯新亚”专列，健全报关、清关、运输等全流程服务保障，实现班列首发，做好后续运营保障，打造轻纺城和柯桥区外贸物流新通道。六是持续推动降本增效，进一步推进市场提档升级，探索展示中心改造招商，加强增收节支、优化收支结构。七是深化梵诗科技改革，锚定服装定制业务，寻求全新合作契机，以“服装定制券”等方式加大营销力度，真正赋能“促布成衣”。八是加快REITs项目落地，确保年内完成申报工作，争取全国专业市场“第一单”，为公司项目建设和市值管理保驾护航。